以人为本:员工是我们力量的源泉，是企业最宝贵的财富，企业应给予每个员工充分的尊重和关心。我们要进行员工职业生涯规划和管理，明确员工职业的目标和各发展阶段的任务。在诚实守信的基础上，尊重员工个人的创新精神和个人成长的需求，使企业和员工共同发展。

　　适应市场:按照市场的要求调整自己，让自己去适应市场而不是等着市场来适应自己。这要求我们必须更新观念，解放思想，实事求是。实事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市场发展的步伐，步调一致才能够得事业，步调一致才能够得成功。

　　诚信道德：我们提倡以人为本办企业，并不是放弃办企业的宗旨，而是要把办企业的社会责任加以凸现。创造利润、增加财富固然重要，但增加财富的目的是为了社会进步，使人们生活更美好，使人类与自然更和谐。不坚持这一点，增加财富就会走向反面，成为罪恶之源;强调企业的诚信道德和社会责任具有非常深远的意义。

　　创新有效：创新是企业生存、发展的不竭动力。公司在制度、体制和机制创新方面进行了有益的尝试，积累了一定的经验，但是创新的有效性还有待进一步提高。要按照现代企业制度的要求，完善组织架构，创新运营机制，建立科学的运营流程。

　　建立以能力为核心的人才培养开发机制：人力资源能力建设是人才培养的核心。充分发挥培训工作在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用，以企业发展和员工需求为导向，优秀人才定向培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才系统培训，重点培养人的学习能力、技术实践能力、科学创新能力。

　　建立以竞争择优为原则的人才选拔任用机制：反对工作“好坏优劣”一个样或者“吃大锅饭”。以任人唯贤、公开、平等、竞争、择优为导向，激发人才的岗位竞争意识和职业风险意识，建立符合现代企业制度和市场化要求的人才选拔任用机制，使人才资源合理配置，有序流动，公平竞争，优胜劣汰，使用人机制充满活力，充分发挥各类人才的潜力和优势，促进优秀人才脱颖而出。

　　建立以绩效为标准的人才考核评价机制：人才考核评价是识才用才的基础和前提。建立体现各类人才特点的，以业绩为标准，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系;注重通过实践检验人才，以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣，提高人才评价的科学水平。

　　建立以价值取向为主导的人才激励约束机制：激励机制要充分体现知识的价值、劳动的价值和能力的价值，有利于员工创造性、积极性的充分发挥。要把物质激励与精神激励有机结合，充分发掘和释放员工的最大潜能。

　　建设一支高标准、高效率、高绩效的经营管理人才队伍。经营管理人才是企业发展的核心力量，是实现企业资产保值增值的主要责任人，对整个人才队伍建设的水平和企业员工素质的提升具有重要的示范和带动作用。管理人才的培养要坚持德才兼备的标准;不仅要拥有一定的数量，更要重视质量。

　　建设一支专业性强、技术领先、结构合理的有权威的技术骨干队伍。技术骨干是企业发展的中坚力量，是科技攻关、技术创新和技术成果转化为生产力的实践者。

　　建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技术员工队伍。技术员工队伍是运用新工艺、新方法解决现场实际问题的能工巧匠，又是为企业的持续健康、快速协调发展的基本力量。

　　全员素质显著提高，引进高人，淘汰庸人，培养新人，留住能人。

　　为适应公司发展战略的需要，人才队伍结构逐步优化，我们要建立全员结构优化的发展目标。